公司黨委書記傅家宏說:“企業體制不變與管理模式改變”、“生產力量減少與生產規模增加”、“全國黃麻行業形勢的不變與企業面貌的改變”三件法寶讓我們由丑小鴨變成了金鳳凰。

 

所有制不變與管理模式改變

 

國營都勻黃麻紡織廠始建于1970年,1974年投產,占地5400平方米,職工1000多人,生產設備為四分之一套設備,常年生產能力在2000噸左右徘徊,在全國300多家同行業企業中,年產量排名倒數第二。

 

上世紀80年代末,由于烤煙包裝布市場需求急劇縮減,加上地毯紗生產因出口量受到限制而被迫壓縮,國際黃麻紡織企業競爭白熱化,全國300多家同行業企業,僅余20家,其余均破產倒閉。都勻黃麻紡織廠每況愈下,1991年,廠里欠下近5000萬元的債務,職工每月工資60余元,廠領導工資每月僅100多元,職工養老保險金長期拖欠,職工人心渙散,企業面臨停產倒閉。

 

為了生存,1992年,都勻黃麻紡織廠進行改制,企業雖然掛牌為股份合作企業,但仍是國有控股性質。國有,要求企業保證國有資產不流失,增加國家稅收和職工收入;發展,需要企業在管理體制上必須革新,走私有化的管理模式。

 

1000多職工,100個機關干部,16個科室成為企業的最大負擔。公司董事長的周阿榮在裁員過程中,首先把妻子從總機室話務員的位置撤下來自謀職業,妻子含淚離開,帶來的效應是700多名被分流職工的理解和支持。通過改制,留下在職職工290人,管理層壓縮為5個部門11個干部(含書記、經理、出納、會計等),同時企業招進了300名農民工,公司從上到下打破了工資等級制,實行崗位津貼、計件分配,徹底打破了大鍋飯。

 

人員減少與生產規模增加

 

人員減了,但企業要將原來只能生產粗麻的四分之一套設備改造到能流水線生產高支紗的全套設備,每一步工序的完成都非常艱難;加上由于州內沒有黃麻基地,為保證高質量的原料供應,企業所需的原料大都由孟加拉國、緬甸等國進口,而銷售市場又遠在北京、江蘇、廣東、浙江、山東等地,生產銷售“兩頭在外”,企業的勞動強度可想而知。公司曾為另一家特困企業的職工提供了60個就業崗位,結果人家上班不到半個月,受不了苦全部走光;公司也曾有意識的在一家職業技術學院招收了6個農村籍的學生,準備培養為企業骨干,結果不到半年,6個中走了4個。

 

在困難面前,公司黨員率先垂范,以一當十。董事長周阿榮一年365天就有200多天在外跑原料和進行產品銷售,黨政辦主任、黨員張貴榮不僅分管文件的收發、起草還兼管廣播宣傳和整個企業的房屋維修;財務科會計、黨員吳建瓊每年除了經手近億元的進出賬外,還兼管勞資、文稿的打印。在產品緊缺時臨時招收300名農民工補充人力的不足,同時與省外幾家不景氣的黃麻紡織企業達成協議,在訂單滿負荷時,這些企業可嚴格按照都勻黃麻制品公司的要求生產產品,都勻方面負責銷路。

 

為確保最小的投入能換來最大的回報,公司在原料價格上漲時,少進貨或不進貨,在原料價格低廉時大量采購,企業就是用“閑時揀來忙時用”的市場杠桿挑平了“兩頭在外”的成本價格差。在改制中,公司貸款100多萬元到沿海一些同類破產、停產企業以廢鐵的形式收購設備,組織技術骨干對其進行研制開發改裝,100余萬元的“廢鐵”由原來只能生產基本的黃麻包裝布、麻紗、麻繩等改建成一套能生產高支紗的黃麻生產流水線,企業也由過去平均每年1000多職工生產2000噸黃麻制品發展到今天400余人生產6000噸產品,成為全國黃麻制品企業規模最大、產量最高的領跑企業,并成為全國麻紡協會理事單位。

 

市場環境不變與企業面貌改變

 

雖然國內黃麻制品銷售的嚴峻形勢沒有改變,但都勻黃麻紡織制品有限公司的面貌卻發生了改變。

 

過去該廠每天要露天焚燒幾十噸的麻渣,距廠區一公里就聞到嗆人的氣味,路過廠區渾身一身灰,環保部門隔三差五就到企業罰款或交涉。如今記者在廠區看到的是,綠樹成蔭,鮮花盛開,麻渣被送進鍋爐發出高能量的熱,確保了上百臺機械的高速運轉,僅此一項,企業每年節約燃煤資金40多萬元,連續幾年來,企業都獲得了都勻地區環保先進企業的稱號。

 

退休老職工們高興地對記者說,每年公司給我們繳納的養老金高達110多萬元,我們每月除了能按時領取社保退休金外,還另外享受到公司發放的50至300元不等的高齡補貼,大家都很滿意。企業職工年平均工資由改制時的720元增加到近1萬元,職工收入4年來年均增長10%;今年企業預計納稅250萬元,比上年增長47%,已連續5年被評為都勻地區的納稅大戶。